工作目标责任书
在不断进步的社会中，责任书使用的情况越来越多，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工作目标责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工作目标责任书1为认真贯彻《中华人民共和国道路交通安全法》和《山东省实施〈中华人民共和国道路交通安全法〉办法》，落实安全责任制，进一步提高抓好交通安全工作的自觉性，增强师生交通法律观念和安全意识，保障师生出行安全，按照"安全第一，预防为主"、"谁主管、谁负责"的原则，特制定本责任书：
一、责任目标。
1、严格专用校车驾驶员准入制度，对所监管的专用校车驾驶员每学期组织一次考评，配合县交警大队、教体局组织好校车驾驶员年度综合考核，考核结果作为驾驶员是否具有驾驶专用校车资格的重要依据。对已经取消校车驾驶员资格的，不再准许其驾驶专用校车接送学生。
2、加强专用校车的.安全管理，严格控制专用校车超员运营行为，禁止病车运行等违章行为，认真落实教师跟车制度，确保将学生安全送到目的地。坚决杜绝大雪、冰冻、大雾、暴雨等恶劣天气状况下用校车接送学生；切实落实好对非专用校车的监管责任，及时向交警部门举报超员运营行为。
3、积极组织开展交通安全专项整治活动，师生严格遵守交通法规，无违规驾驶机动车辆和乘坐非客运车行为。
4、制定完善交通事故应急处理预案，事故发生后，应当迅速组织抢救，将人员伤亡和事故损失降到最低限度，并按照国家和省、市、县有关规定、程序立即上报，不得瞒报、谎报或缓报。
5、本单位校车重大交通事故及驾驶人员负主要责任的死亡或一次重伤3人以上的道路交通事故为零。
二、奖惩。
1、本责任书规定的责任目标，作为评选交通安全先进单位的重要依据。
2、对在交通安全工作中做出突出成绩的单位和个人，给予表彰奖励。
3、实行交通安全工作"一票否决"制。对发生交通安全事故造成恶劣影响的单位，年内不评先进、不授予任何荣誉称号；对责任人不评优、不晋级、不提拔使用。
4、对履行责任书不力，交通安全工作差，发生交通事故的单位，根据情况给予以下处罚：
（1）通报批评。
（2）取消交通安全学校评优资格。
（3）对造成事故的，视情节轻重，分别追究单位负责人及相关责任人的领导责任、法律责任。
三、附则
1、本责任书自签字之日起生效。本责任书执行期间，如单位主要负责人有变动，由接任者继续履行。
2、本责任书执行情况由镇教体办负责检查、考核。
3、本责任书一式两份，镇教体办和责任单位各一份。
张家坡镇教体办主任：XXX
责任单位主要负责人：XXX
工作目标责任书2后勤主任是学校后勤保障、硬件设施、消防安全工作的第一责任人，对学校后勤安全工作总负责，依法请示落实安全经费和硬件设施中各项安全措施。严格执行责任追究制，实行安全工作“一票否决制”。如遇重大硬件设施未发现安全隐患而造成的安全事故，将按照有关法律、法规，严肃追究有关责任人的责任。
1、建立健全安全工作各项规章制度，定期进行硬件设施、消防设施安全自查，完善安全工作档案资料。
2、加强日常安全管理和重点部位的排查工作，保证校舍及建筑质量安全，发现危房及时报学校安全领导小组，经校长批准后及时消除；对学校教学楼、水电安全、硬件设施安全定期检查，发现安全隐患，及时向校长汇报。如遇重大硬件设施未发现安全隐患而造成的'安全事故，将按照有关法律、法规，严肃追究有关责任人的责任。切实加强建筑质量和建筑工地管理；经校长批准及时改造和更换严重陈旧老化、超负荷使用和没有安全保障的基础设施。
3、加强消防工作，落实消防人员和消防器材，定期进行消防检查并配合大队部进行消防演练；作到有防火安全制度，有安全预案，配备灭火设施，并教会师生使用消防设备。
4、作好卫生防疫工作，防止食品污染和有害物资对人体的危害，防止传染病的流行，杜绝食物中毒等恶劣事件的发生。制订好预防措施。
5、严格门卫制度，建立健全群众治安保卫组织，加强与当地派出所联系，作好周边环境的治理，确保校园平安。
6、加强日常安全管理和重点部位的排查工作，严格安全值班制度和信息报送制度。
7、严格安全值班制度，作好节假日值班安排，确保节假日学校安全，全天24小时值班。
学校主管领导：
后勤主任：
xx年xx月xx日
工作目标责任书3为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。
一、主要职责：
1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3、财务监控。
4、财务分析与预测。
5、疏通融资渠道，完成融资目标。
6、成本控制。
7、部门内部建设。
二、管理权限：
1、公司资金流向具评价和审核权；
2、公司筹资、投资建议权；
3、各部门提交的预算报告的修改权；
4、各种财务分析表、预算报表审批权；
5、限额资金使用批准权；
6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；
7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；
三、管理责任：
1、对报出的公司的.财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；
2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；
3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；
4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
四、薪资待遇：
1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。
2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。
五、季度考核目标分解如下：
公司责任人：各部门（项目）责任人：
年月日年月日
